Présentation
Epreuve de G.R.H. - capacités évaluées
- Elaborer une problématique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d'une P.M.E.
- Opérer un diagnostic stratégique.
- Effectuer des recommandations concernant la formation du personnel et ses implications futures sur la masse salariale.
Objectifs pédagogiques
- Effectuer une analyse ordonnée et progressive permettant de mettre en évidence les problématiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences dans une P.M.E.
- Etre capable d'évaluer les flux de ressources humaines liés à une stratégie de croissance, à l'aide de tableaux de variations.
- Evaluer l'incidence de la formation du personnel sur l'organisation de l'entreprise.
Avoir choisi une PME en croissance n'est pas un hasard et impliquait par conséquent de présenter cette entreprise dans un contexte historique, afin de vous permettre de montrer l'importance de l'élaboration d'une stratégie de gestion des ressources humaines.
Mise en situation
Analyse des écarts entre besoins prévisionnels et ressources disponibles : le cas d'une P.M.E dans le B.T.P.
Cette étude de cas, réalisée à partir d'une situation réelle, nous permet d'observer les actions menées par la direction générale de l'entreprise, du choix stratégique jusqu'à la restructuration de la masse salariale. Nous proposons une méthode d'analyse qui correspond à un bilan des ressources humaines, qui part de l'existant pour aller vers le souhaitable.
L'horizon temporel de cette "mise en perspective" est de deux ans, ce qui semble, au regard de la taille de l'entreprise potentiellement réaliste.
L'objet de cette étude de cas est double, d'une part réaliser une analyse de la conception à la mise en œuvre d'une stratégie dans une P.M.E, et d'autre part, dans une seconde phase, d'observer les interactions entre la stratégie et les ressources humaines. Dans la seconde phase, il s'agit d'établir la projection des postes de l'entreprise et non des hommes qui la composent.
Ressources
L'ensemble des informations contenues dans les annexes 1 et 2 est extrait des entretiens menés en 2004/2005 avec la direction générale de l'entreprise.
L'objectif de cette série d'entretiens était de formaliser la démarche stratégique de l'entreprise, afin d'organiser et planifier la formation du personnel dans le temps.
Analyse de la situation actuelle
Nous proposons d'analyser la situation actuelle selon trois aspects :
1. La démarche stratégique de l'entreprise face à son marché
2. L'évaluation des ressources disponibles et la restructuration de la masse salariale
3. La mise en œuvre du plan de formation : choix du personnel et analyse des écarts entre besoin de qualification et ressources disponibles à l'issue du plan de formation
