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Le positionnement marketing de l'entreprise sur son marché Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : Dans cette section, l’entreprise détermine une stratégie marketing reposant sur une segmentation préalable de son marché permettant d’identifier et définir sa cible principale. Celle-ci sera ici appréhendée à travers 4 leviers spécifiques que sont la nature du produit, le niveau de prix, la comm ...
Thèmes : positionnement, marketing, ciblage, segmentation
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Le positionnement marketing de l'entreprise sur son marché
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Les marchés des entreprises Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : De nombreuses incertitudes pèsent sur les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Comment bien choisir son marché ? Quelle est la meilleure cible de marché à identifier ? Quel est le meilleur positionnement marketing de l’entreprise sur ce marché ? C’est donc la connaissance du ou des marchés des ...
Thèmes : introduction à la gestion, marché, entreprise, ciblage, positionnement
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les marchés des entreprises
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Les modes de développement Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : Les modes de développement des entreprises consistent à identifier les moyens qui leur permettent de déployer leurs périmètres stratégiques. Au nombre de trois, ces moyens sont : la croissance interne, la croissance externe et la croissance partagée, synonyme d’alliances et de partenariats. Un q ...
Thèmes : introduction à la gestion, croissance interne, croissance externe, croissance partagée, coopétition
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les modes de développement
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Les stratégies concurrentielles Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La superposition des stratégies externe et interne met en lumière l’éventail des choix stratégiques qu’une entreprise peut effectuer aux 3 niveaux que sont : sa stratégie concurrentielle, son périmètre d’activité et ses modalités de développement stratégique. Nous exposerons dans la présente section ...
Thèmes : introduction à la gestion, stratégie, concurrence, segmentation
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les stratégies concurrentielles
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Les voies de développement Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La définition de la stratégie de l’entreprise consiste à circonscrire son périmètre d’activité pour pouvoir s’y positionner. Ce périmètre d’activité, que nous étudierons ici, peut être de trois ordres : concentré, diversifié et reconcentré. L’entreprise alterne ainsi tout au long de son existence ...
Thèmes : introduction à la gestion, Périmètre d’activité, concentration, diversification, recentrage
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les voies de développement
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Organisation de la production et de l'approvisionnement Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La gestion de la production, que nous évoquerons dans cette ultime section, consiste à définir, répartir et organiser les ressources formelles et informelles nécessaires à l’activité des entreprises. L’objectif visé par la gestion de la production consiste à rationaliser les processus d’organisation ...
Thèmes : contrôle, organisation de la production, organisation de l'approvisionement, production, approvisionnement
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Organisation de la production et de l'approvisionnement
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Stratégies de rupture Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : LE ROY Frédéric
Description : Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas habituels et tenter d’imposer sa propre vision des choses. Ceci conduit la firme perturbatrice à r ...
Thèmes : gestion, stratégie de rupture, innovation stratégique, stratégie océan bleu, changer les règles, création de valeur
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 03/02/2015
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Stratégies de rupture
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GRH et territoires Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : LOUBES Anne
Description : Cette vidéo présente une définition de la GRH à dimension territoriale. La question d'une mise en relation entre GRH et territoire est posée en mettant en évidence les enjeux, dans un premier temps et puis, dans un second temps, un exemple d'action avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des ...
Thèmes : territoire, gestion, GRH, Gestion Territoriale des Ressources Humaines, GPEC
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 02/02/2015
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GRH et territoires
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L’Equity Crowdfunding Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : BESSIÈRE Véronique, STÉPHANY Eric
Description : L’equity crowdfunding permet à une jeune entreprise d’obtenir des fonds propres (equity) pour réaliser ses projets, auprès d’un public très large (la foule ou crowd). Ce clip présente les grandes lignes de ce mode de financement, les types de projets éligibles et le rôle de la plateforme qui assure ...
Thèmes : innovation, financement, Web 2.0, start-up, gestion, seed capital
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 02/02/2015
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L’Equity Crowdfunding
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Le Crowdfunding Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : BESSIÈRE Véronique, STÉPHANY Eric
Description : Ce clip présente un mode de financement en plein développement : le crowdfunding, ou financement participatif, littéralement « financement par la foule ». Il permet à des porteurs de projet de trouver un financement auprès d’un public très large, à travers une plateforme de crowdfunding qui propose ...
Thèmes : innovation, financement, Web 2.0, start-up, gestion
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 02/02/2015
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Le Crowdfunding
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