Un indicateur de structure : la pyramide des âges

"Les jeunes sont le potentiel de l'entreprise, les plus anciens, sa mémoire".

L'objectif de la gestion structurelle des ressources humaines est d'obtenir ou de conserver une pyramide des âges équilibrée.

Cet équilibre préserve l'entreprise des mouvements massifs et facilite les embauches, comme les sorties du personnel.

Les trois formes de pyramides :

1) Le champignon : Une majorité de salariés âgés :

• faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles,

• atouts : souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite.

2) La poire écrasée :

Une majorité de salariés jeunes :

• faiblesses : faible opportunité de carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes,

• atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée.

3) La pelote de laine :

• faiblesses : salariés peu nombreux dans les classes d'âges intermédiaires,

• faiblesses : promotions par anticipation trop précoces et risque de conflits de générations.