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L'analyse stratégique externe Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : L’analyse stratégique externe vise à identifier les grandes variables que l’entreprise doit maitriser pour se positionner de manière optimale au sein de son environnement concurrentiel. 3 phases composent le diagnostic stratégique externe de l’entreprise : la compréhension de son macro-environnement, ...
Thèmes : introduction à la gestion, analyse, entreprise, Macro-environnement, concurrence
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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L'analyse stratégique externe
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L'analyse stratégique interne Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : Outre son environnement, ce sont prioritairement les capacités stratégiques des entreprises qui les différencient les unes des autres en fonction de leurs ressources propres et de leurs compétences spécifiques. L’analyse des ressources et des compétences internes de l’entreprise que nous aborderons ...
Thèmes : analyse, ressources, compétence, avantages concurrentiels
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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L'analyse stratégique interne
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La stratégie de l'entreprise Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La détermination préalable d’un périmètre stratégique conditionne prioritairement la compétitivité des entreprises. Nous aborderons ici la meilleure manière de déterminer ce que doit être ce périmètre stratégique consistant d’une part à choisir les activités et de l’autre allouer les ressources ...
Thèmes : introduction à la gestion, entreprise, stratégie d'entreprise, Compétitivité, performance, stratégie
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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La stratégie de l'entreprise
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Les modes de développement Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : Les modes de développement des entreprises consistent à identifier les moyens qui leur permettent de déployer leurs périmètres stratégiques. Au nombre de trois, ces moyens sont : la croissance interne, la croissance externe et la croissance partagée, synonyme d’alliances et de partenariats. Un q ...
Thèmes : introduction à la gestion, croissance interne, croissance externe, croissance partagée, coopétition
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les modes de développement
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Les stratégies concurrentielles Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La superposition des stratégies externe et interne met en lumière l’éventail des choix stratégiques qu’une entreprise peut effectuer aux 3 niveaux que sont : sa stratégie concurrentielle, son périmètre d’activité et ses modalités de développement stratégique. Nous exposerons dans la présente section ...
Thèmes : introduction à la gestion, stratégie, concurrence, segmentation
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les stratégies concurrentielles
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Les voies de développement Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHABAULT Denis
Description : La définition de la stratégie de l’entreprise consiste à circonscrire son périmètre d’activité pour pouvoir s’y positionner. Ce périmètre d’activité, que nous étudierons ici, peut être de trois ordres : concentré, diversifié et reconcentré. L’entreprise alterne ainsi tout au long de son existence ...
Thèmes : introduction à la gestion, Périmètre d’activité, concentration, diversification, recentrage
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation, exercice
Date : 04/02/2015
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Les voies de développement
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Stratégies de rupture Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : LE ROY Frédéric
Description : Les travaux sur les stratégies de rupture affirment que l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, au contraire, à rompre avec les schémas habituels et tenter d’imposer sa propre vision des choses. Ceci conduit la firme perturbatrice à r ...
Thèmes : gestion, stratégie de rupture, innovation stratégique, stratégie océan bleu, changer les règles, création de valeur
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 03/02/2015
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Stratégies de rupture
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Le management de la coopétition Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : FERNANDEZ Anne-Sophie
Description : Les stratégies de coopétition combinent simultanément deux modes relationnels souvent étudiés en opposition : la coopération et la compétition. Cette combinaison paradoxale crée des tensions. Ces tensions peuvent se transformer en conflit et remettre en question la réussite de la stratégie de co ...
Thèmes : intégration, paradoxe, séparation, gestion, management, coopétition, tension
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 02/02/2015
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Le management de la coopétition
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Les stratégies de coopétition Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : LE ROY Frédéric
Description : Les approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s’affronter ou coopérer. Dans une approche nouvelle, la stratégie de coopétition consiste à développer simultanément des relations de compétition ...
Thèmes : innovation, mondialisation, compétition, coopération, gestion, risque
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 02/02/2015
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Les stratégies de coopétition
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Externalisation, concept et pratique Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : CHANSON Guillaume
Description : L'externalisation est une pratique aujourd'hui très courante qui  consiste à confier une activité à un prestataire extérieur après avoir été réalisée en interne. Dans ce clip seront présentés une  discussion de cette définition, un rapide historique et une évaluation  de l'importance du phénomène ...
Thèmes : délocalisation, Externalisation, infogérance, facility management
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 08/12/2014
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Externalisation, concept et pratique
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