Introduction
Le contexte général des années cinquante nécessite de repenser l'organisation des entreprises.
La diversification des activités de l'entreprise (produits, marchés, clients, etc.) la conduit à s'insérer dans un environnement de plus en plus hétérogène et concurrentiel.
Cette diversité a un impact très important sur la structure des entreprises et nécessite un accroissement de la spécialisation.
Cet accroissement de la spécialisation nécessite la mobilisation de capacités de coordination supplémentaires.
De nouveaux modes d'organisation émergent alors pour assurer la cohérence des actions
