Implication de G.R.H. dans la matrice du B.C.G.

Les modèles qui vont suivre prennent relativement peu en compte les conditions humaines, sociales et organisationnelles de la mise en œuvre des stratégies préconisées. Les sources de synergies en matière de main d'œuvre, la qualité de la maîtrise de la gestion de l'emploi, les conséquences sociales des choix stratégiques restent dans le domaine du non-dit.

Schéma de cohérence entre stratégies, organisation, culture et ressources