ERP : une propension à des dérapages
ERP : une propension à des dérapages
90% des projets ne respectent pas les échéanciers (source : Standish Group).
Cas de Sobeys (secteur alimentaire) :
- Implantation de R/3.
- Résultat : impossibilité d'effectuer le traitement des transactions courantes.
- Estimation des pertes : 90 millions de $.
Cas de Nike :
- Implantation de I2 avec modifications apportées pour s'adapter aux spécificités de l'entreprise.
- Résultat : erreurs dans les traitements des commandes.
- Estimation des pertes : 80 à 100 millions de $.
Cas de GM Locomotive :
- Implantation de R/3.
- Résultat : paralysie de la section « pièces de rechange », mise en place d'un plan de redressement d'urgence.
« Source : Bernard J-G. & al.(2004), « L'exposition au risque d'implantation d'ERP », SIM, vol. 9, n°2 »
