Conditions d'application
Afin d'atteindre les deux objectifs principaux du JAT
1. produire à la demande variée sans délai, c'est produire juste ce qu'il faut et quand il faut (ni trop tôt ni trop tard),
2. à faible coût.
Pour atteindre cela, il faut utiliser une organisation de la production et des méthodes spécifiques.
Remarque : Cela sous-entend :
• que l'on puisse changer rapidement de série pour faire face à la demande (SMED),
• que l'on connaisse le nombre de composants à fabriquer et quand il faut lancer leur fabrication(MRP),
• que l'on puisse transmettre simplement et rapidement les demandes du "client" à la production( Kanban),
• que l'on supprime les aléas dus aux pannes de machines (maintenance),
• que l'on augmente la flexibilité des machines et la polyvalence du personnel.
Méthode : Les conditions de la réussite peuvent se résumer ainsi :
• produire ce que la clientèle souhaite, lorsqu'elle le souhaite et donc ne pas produire ou constituer des stocks de produits finis ou de produits intermédiaires,
• avoir des délais de fabrication très courts et une grande souplesse pour pouvoir répondre aux souhaits de la clientèle. Savoir ne fabriquer, lorsque c'est nécessaire, que de très petites quantités d'un type de pièce donné. Il faut pour cela s'affranchir de la fabrication par lots importants et de la notion de "quantité économique". Ceci impose des changements rapides d'outils et une disposition des usines qui permette l'enchaînement des opérations concernant une même pièce ou un même produit,
• ne produire ou acheter strictement que les quantités immédiatement nécessaires,
• éviter les attentes ou les pertes de temps. Il faut alors renoncer à un stockage centralisé ainsi qu'à l'utilisation de moyens de manutention qui seraient communs à plusieurs postes de travail (et donc pourraient être indisponibles lorsqu'un ouvrier en a besoin),
• apporter les matières, les pièces, les produits à l'endroit où ils sont nécessaires (au lieu de les stocker dans les entrepôts où ils ne servent à personne et où on ne peut les utiliser),
• avoir une bonne fiabilité des équipements. Pour qu'une machine puisse ne produire une pièce que lorsque celle-ci devient nécessaire à l'étape ultérieure du processus de fabrication, il faut que la machine ne tombe pas en panne à cet instant précis,
• maîtriser la qualité de la production. Si les pièces arrivent juste à temps et dans le nombre voulu, mais si elles ne sont pas bonnes, on ne peut que les rejeter et arrêter la production des étapes suivantes du processus,
• acheter seulement des produits ou des matières de qualité garantie pour qu'ils n'arrêtent pas la production,
• avoir un personnel polyvalent, capable de s'adapter rapidement et comprenant les nouveaux objectifs de l'entreprise.
