Introduction à la gestion - Liste d'exercices

Les stratégies de développement concernent les orientations sélectionnées par l'entreprise pour :

	Décider du nombre d'activités stratégiques
	prendre en compte les pressions macro-environnementales
	décider des activités à externaliser
	d'éviter les nouveaux entrants

Les voies de développement sélectionnées par la firme concernent les choix relatifs au :

A. Système de l'offre de la firme

B. Aux zones géographiques au sein desquelles elle opère

C. Aux segments de client auxquelles elle s'intéresse

D. Au mode de distribution de l'offre de la firme

	A est la seule alternative correcte
	A et B sont les alternatives correctes
	A, B et C sont les alternatives correctes
	Toutes les alternatives sont correctes

Le choix de la stratégie de spécialisation s'appuie sur

	une offre inchangée
	une offre améliorée en qualité ou issue d'une meilleure rationalisation de production (compression des couts)
	une offre faisant appel à des ressources et des compétences acquises hors de son métier de base
	une offre nouvelle à faible capitalisation de la maitrise des activités de sa chaine de valeur

Le succès de la stratégie de spécialisation repose sur

	la connaissance des besoins des clients et des marchés géographiques dans lesquels la firme opère
	la volonté de conquête de nouveaux clients et d'augmentation des parts de marché
	une volonté de forte croissance après une phase de ralentissement des activités
	la mise en œuvre d'une rupture technologique

Les impacts du choix de la stratégie de spécialisation sont :

	de procurer un avantage de coût lié à l'expertise et au volume accumulé par l'entreprise
	la détérioration des profits à cause de la dispersion des ressources et d'absence d'optimisation des processus internes
	le faible pouvoir de négociation auprès des acheteurs et des fournisseurs lié au faible volume d'affaire réalisé par la firme
	la détérioration de l'image de la firme

Les conséquences possibles du choix de la stratégie de spécialisation sont :

	le risque de dépendance à un seul domaine d'activité et à un seul type de client et de zone géographique
	une meilleure pratique de la politique de responsabilité sociale de l'entreprise
	de créer une image de généraliste auprès de la clientèle
	d'augmenter le pouvoir de négociation des acheteurs et des fournisseurs

L'objectif stratégique d'une diversification liée est:

A. de développer une activité qui entretient des points communs avec l'activité initiale

B. de partager et valoriser des ressources et compétences utilisées communément

C. d' obtenir des effets de synergies entre activités

D. de diversifier le portefeuille d'activités de l'entreprise

	A est la seule alternative correcte
	A et B sont les alternatives correctes
	A, B et C sont les alternatives correctes
	Toutes les alternatives sont correctes

La stratégie de diversification nécessite :

	D'avoir confiance en l'avenir
	De nouvelles compétences à acquérir
	La stabilité des marchés financiers
	D'avoir un profil de leadership visionnaire

La stratégie de diversification liée s'appuie sur :

	La connaissance de l'environnement externe
	L'utilisation de différents « pivots » internes
	Le profil entrepreneurial du dirigeant
	Les stratégies antérieures

La réussite d'une stratégie de diversification non liée repose sur :

	L'exploitation des ressources et compétences
	L'exploitation d'une logique dominante
	L'exploitation des salariés
	L'exploitation de l'environnement externe

L'étude de l'histoire des firmes montre que la stratégie de diversification mène à une stratégie de :