Gestion de projet - les chaînes critiques

Incertitudes, estimations réalistes et réalité

Même si une grande incertitude subsiste dans l'estimation de la durée de chaque tâche, il n'y a aucune raison pour que toutes les tâches rencontrent des difficultés et se déroulent dans un calendrier allongé, comme il n'y a aucune raison pour que toutes les tâches se déroulent dans les meilleures conditions.

Il existe donc des marges de sécurité masquées.

Le premier principe adopté par la méthode des chaînes critiques consiste à créer des tampons, qui absorberont l'ensemble des aléas du chemin.

Schéma

La durée du chemin sera au maximum de 47, en prenant l'hypothèse que A ou B peuvent connaître des aléas correspondant à 80 % des cas, mais pas les deux en même temps, ce qui est vraisemblable.

La méthode consistera donc, en partant d'estimations de durée réalistes (correspondant à la durée moyenne de chaque tâche) à regrouper les incertitudes dans un tampon en fin de chemins.

Les estimations de durée de chaque chemin prendront donc en considération les aléas pour l'ensemble du chemin.

Enfin en cours de réalisation du projet le tampon évoluera en absorbant les aléas.

Ainsi, si A a une durée réelle de 24, le tampon sera réduit de 4 unités, et il restera un tampon de 1 pour B.

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