Introduction
Depuis plusieurs années des techniques nouvelles sont expérimentées dans le but de mieux utiliser les ressources et de réduire la durée[1] et le coût d'un projet.
Les chaînes critiques font partie de ces techniques, elles tiennent compte des incertitudes dans le projet et s'appuient principalement sur la recherche d'une utilisation optimale des ressources sur un ensemble de tâches ou de projets, en segmentant les tâches lorsque c'est nécessaire.
Il s'agit d'appliquer la théorie des contraintes à la gestion de projets, en commençant par le recensement des principales difficultés.
