Management des incertitudes par l'allocation de ressources multi-projets, multi-tâches ou par le découpage de taches.

Un autre aspect à prendre en compte, en relation avec l'analyse des chaînes critiques, est l'impact de la pratique du multi-tâches. En fait, lorsque l'on effectue une planification, il est souvent possible de scinder les activités, ce qui rend possible une meilleure utilisation des ressources.

Il s'agit d'attribuer les ressources selon certaines priorités, sur les activités critiques, avec pénétration dans le tampon du projet ou dans le tampon de la chaîne critique,

Ainsi, si A dispose d'une grande marge, que l'on souhaite maintenir le calendrier initiale de B et que l'on souhaite terminer C plus tôt, On pourra procéder de la manière suivante :