La première question à se poser porte sur l’intensité du flux de ce nouveau produit. Quel pourcentage de la demande totale représentera-il ?

  En absence d’information faisons l’hypothèse qu’il est comparable aux autres produits.

  Dans ce cas nous pouvons raisonner en «coût marginal», c’est à dire que les charges fixes (charges liées à la direction, aux locaux, aux systèmes d’information …) ne seront pas modifiées par cette nouvelle référence (1 sur 2000).

  L’évaluation du coût de rupture s’effectue donc sur la base des coûts variables auxquels on ajoutera l’impact du matériel de manutention.

  Pour le choix 2 on intégrera les activités de stockage et déstockage alors que pour le choix 3 elles ne le seront pas.

 On obtient les résultats suivants :

	Choix 2	Choix 3	La préparation n’est pasprise en compte, elle ne relève pas de la rupture de charge. Elle doit être exécutée quelle que soit la solution.
CHARGES VARIABLES	€ / pal.	€ / pal.
DECHARGEMENT (pal/h)	0,39	0,39
MISE STOCK (pal/h)	0,54
APPRO PICKING (pal/h)	0,54
PREPARATION (colis/h)
EXPEDITION (pal/h)	0,39	0,39
TOTAL  PERSONNEL DIRECT	1,85	0,77
MAITRISE (%)	0,96	0,96
ADMINISTRATIF (%)	0,87	0,87
TOTAL ENCADREMENT (pal/h)	1,83	1,83
TOTAL EFFECTIF (%)	3,68	2,60
PERTES MATIERES	1,20	1,20
TOTAL  COUT VARIABLE	4,88	3,80
MATERIEL	€ / pal	€ / pal	Les chariots sont utilisés pour la mise en stock
CHARIOTS (élévateur)	0,48
TRANSPALS (élévateur)	0,41	0,41
PALETTES	0,05	0,05
TOTAL AMORTISSEMENT MATERIEL	0,94	0,46
			Les assurances et taxes sont prises en compte
A.I.T. (%)	3,60	3,60
COUT DE RUPTURE PAR PALETTES	9,42	7,86