Conclusion
Un dirigeant de PME doit en permanence s'interroger, faire des choix, se remettre en question.
Diriger une PME c'est arbitrer, choisir, innover, développer de nouveaux produits, mais aussi cesser certaines productions.
Le rôle de l'analyse stratégique est de fournir au dirigeant des outils et des perspectives qui lui permettre de placer ses choix dans le long terme et lui donner la possibilité de juger en connaissance de cause des choix opportuns pour l'entreprise, dans un environnement particulier.
