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Qualité et organisation
Auteur(s)
:
CASANOVA Gérard
Description
:
QUALITE ET ORGANISATION Le concept du "Juste à temps" est la nouvelle formule appliquée dans la majorité des entreprises. La présentation des différents outils tels que le Kanban, le SMED, le MRP2 et la maintenance démontre l'existence des nouvelles priorités de l'entreprise. ...
Thèmes
:
organisation, entreprise, client, qualité, stratégie, kanban, MRP, SMED
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/2000
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Qualité et organisation
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Stratégie et déploiement d'une démarche qualité
Auteur(s)
:
QUESNEL Sandrine, KOEHL Jacky
Description
:
Stratégie et déploiement d'une démarche qualité La mise en oeuvre d'une stratégie de qualité peut s'appréhender dans le cadre d'une problématique en 2 temps : identifier la qualité comme axe stratégique pour le développement de l'entreprise et identifier les modalités par lesquelles la qualité va ...
Thèmes
:
entreprise, client, déploiement, qualité, stratégie
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/2000
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Stratégie et déploiement d'une démarche qualité
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De la qualité taylorienne à la qualité totale
Auteur(s)
:
BOUTRY Michel
Description
:
Michel Boutry nous présente, à l'aide d'exemples précis, la définition de la qualité aujourd'hui, sa construction dans l'entreprise et sa mise en oeuvre. Cela passe par la réponse à deux questions : - Quelles caractéristiques doit recouvrir la qualité ? - Comment faire pour obtenir ces caractéri ...
Thèmes
:
entreprise, client, qualité, stratégie, engagement, fabrication, fournisseur
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1999
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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De la qualité taylorienne à la qualité totale
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Techniques statistiques
Auteur(s)
:
CASANOVA Gérard
Description
:
TECHNIQUES STATISTIQUES Les différents types de contrôle statistique, les calculs de risque client et risque fournisseur, les choix de taille d'échantillon, le SPC et les indices comptables n'auront plus aucun secret pour vous ! Générique : TECHNIQUES STATISTIQUES E ...
Thèmes
:
entreprise, client, qualité, stratégie, statistique
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1999
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Techniques statistiques
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L'innovation entre l'entreprise et le marché
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
L'innovation entre l'entreprise et le marché 1. L'acquisition des nouvelles technologies et PME 2. Banquiers, dormez tranquilles ! - RITZENTHALER - Les effets positifs et négatifs des innovations sur l'entreprise et sur la société 3. L'Europe vue du toit - Société Industrielle de HARAS 4. L'objet, ...
Thèmes
:
gestion, entreprise, économie, industriel, innovation, marché
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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L'innovation entre l'entreprise et le marché
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Le Projet (première partie)
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
Le projet (1ère partie) Introduction par Bertrand Bellon / Vers un atelier flexible (Doublet) / Modernisation sous contrôle (SMP) / Une entreprise, une ville (Ducati) / Commentaire de B. Bellon / le virage du mouliste (SMP). Générique : INNOVER OU DISPARAITRE UNE COPRODUCTION ...
Thèmes
:
gestion, entreprise, économie, industriel, innovation, projet, flexibilité
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Le Projet (première partie)
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Le Projet (seconde partie)
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
LE PROJET (2nde PARTIE) Introduction par Bertrand BELLON / Tous mobilisés (SMP) / Concertation à tous les étages (DOUBLET) / Commentaire de Bertrand BELLON et Yves LASFARGUE / L'automate et la révolution (DUCATI) / Commentaire de Ricardo PETRELLA. Générique : INNOVER OU ...
Thèmes
:
gestion, entreprise, économie, industriel, innovation, projet
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Le Projet (seconde partie)
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Les PME dans la tourmente
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
Les PME Dans la tourmente 1. Changement, la prise de conscience - Barriquand Entreprise 2. Mutations - Paolo PERULLI 3. La réaction - Barriquand entreprise (suite) 4. Commentaire sur le rôle du chef d'entreprise Générique : INNOVER OU DISPARAITRE UNE COPRODUCTION LA SEPT/ARTE VIDÉOSCOP/UNIVERSITÉ ...
Thèmes
:
gestion, entreprise, économie, industriel, innovation, pme
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Les PME dans la tourmente
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Qu'est-ce que l'innovation ?
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
Qu'est-ce que l'innovation ? 1. Produits à succès - Témoignage de Jérome BONALDI 2. Naissance de la carte à puce - INNOVATRON 3. Un processus délicieux - VILLANI 4. Des drapeaux en juste-à-temps - DOUBLET Générique : INNOVER OU DISPARAITRE UNE COPRODUCTION LA SEPT/ARTE VIDÉOSCOP/UNIVERSITÉ DE NANCY ...
Thèmes
:
gestion, entreprise, économie, industriel, innovation
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Qu'est-ce que l'innovation ?
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Réseaux et partenariats
Auteur(s)
:
BELLON Bertrand
Description
:
Réseaux et partenariats Homo faber : dialogue imaginaire entre Léonard de Vinci et un ingénieur des années 90, à la cité des sciences et de l'industrie de La Villette / Le maillage textile / Bari, la ville-laboratoire (Tecnopolis) / Commentaire de Federico BUTERA : l'évolution moderne du district in ...
Thèmes
:
réseau, entreprise, économie, industriel, innovation, partenariat
Type(s) pédagogique(s) du document
:
cours / présentation
Date
:
01/01/1994
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Réseaux et partenariats
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