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Coût cible / Target costing Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : JACQUOT Thierry
Description : La méthode des coûts cibles (Target costing) est une démarche innovante dans le domaine de la maîtrise des coûts. D'origine japonaise, la méthode repose sur une analyse des coûts qui doivent se rapprocher de leur valeur perçue par les clients (selon une analyse fonctionnelle des attributs du produit ...
Thèmes : coût, prix cibles, coût plafond, analyse de la valeur
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 11/12/2014
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Coût cible / Target costing
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Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : JACQUOT Thierry
Description : Le Balanced scorecard (BSC), traduit par tableau de bord stratégique (ou prospectif ou équilibré) est un modèle de tableau de bord permettant de piloter la performance en s'appuyant sur la stratégie de l'entreprise et les facteurs clés de succès de l'activité. Moins financiers et de court terme ...
Thèmes : Tableau de bord stratégique, prospectif, équilibré, pilotage de la performance
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 11/12/2014
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Tableau de bord stratégique / Balanced Scorecard
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Tableau de bord de gestion, l'image et le réel Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : Le tableau de bord est un instrument d'aide au pilotage dont l'image traditionnelle de simplicité et de légèreté rend très mal compte des travaux à effectuer pour qu'il constitue un soutien sérieux à la gestion. Le caractère délicat des phases de conception et d'exploitation ne saurait être sous ...
Thèmes : indicateurs, contrôle de gestion, aide au pilotage, instrument de gestion, Balanced Scorecard
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 05/02/2014
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Tableau de bord de gestion, l'image et le réel
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ABC/ABM (Management à base d'activité) Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : JACQUOT Thierry
Description : Présentation synthétique de la méthode de management des coûts et de la performance A.B.C. (Activity Based Costing ou Analyse à base d’activités). Sont présentés successivement : les principes sur lesquels repose la méthode ABC (causalité, traçabilité, transversalité), ces notions (activités, pr ...
Thèmes : performance, coûts, pilotage, Méthode ABC, activités (gestion par), inducteur de coût
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 03/12/2013
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ABC/ABM (Management à base d'activité)
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Contrôle de gestion, déclinaison, émergence de la stratégie Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : BERLAND Nicolas
Description : Traditionnellement, le contrôle de gestion a été vu comme un moyen de décliner la stratégie. Pour cela, il doit s’adapter à chaque situation stratégique afin d’être pertinent. Depuis quelques années, le contrôle de gestion est mobilisé pour accompagner l’élaboration des stratégies et même leur é ...
Thèmes : performance, pilotage, contrôle de gestion, leviers de contrôle, stratégie
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/11/2013
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Contrôle de gestion, déclinaison, émergence de la stratégie
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Contrôle de gestion et management environnemental Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : BERLAND Nicolas
Description : Le pilotage des dimensions environnementales de l’entreprise peut se faire via les techniques traditionnelles de contrôle, dès lors que celles-ci s’intéressent à la performance non-financière. La perspective environnementale permet en retour d’enrichir les pratiques de contrôle qui sont mises au ...
Thèmes : environnement, performance, pilotage, contrôle de gestion, stratégie
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/11/2013
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Contrôle de gestion et management environnemental
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Contrôle de gestion et risques psychosociaux Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : BERLAND Nicolas
Description : Le contrôle de gestion produit des indicateurs de performance. A ce titre, il peut déclencher des risques psychosociaux dès lors que la pression sur les objectifs est très forte ou que les objectifs sont incohérents. En retour, le contrôle peut aider à mieux piloter les RPS en permettant de saisir ...
Thèmes : performance, pilotage, contrôle de gestion, RPS, stratégie
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/11/2013
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Contrôle de gestion et risques psychosociaux
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Ce que contrôler veut dire Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : DENIS Jean-Philippe
Thèmes : gestion, contrôle, entreprise
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/10/2012
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Ce que contrôler veut dire
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