La stratégie réalisée
Il existe souvent une différence entre la stratégie intentionnelle, celle que veut mettre en place un dirigeant d'entreprise, et la stratégie réalisée effectivement.
Complément :
Les dirigeants formulent des intentions stratégiques. Elles sont repérables dans les plans stratégiques, dans les projets annoncés et dans les programmes et les discours des dirigeants.
Ces intentions stratégiques sont parfois effectivement mises en œuvre. C'est la stratégie délibérée.
Toutes les intentions stratégiques ne sont pas effectivement réalisées. L'entreprise peut ne pas avoir les moyens de ses ambitions par exemple.
Par ailleurs, des actions non prévues peuvent s'ajouter aux intentions initiales des dirigeants, formant ainsi une stratégie émergente. De nouvelles données du marché, l'arrivée d'un nouveau concurrent, etc. peuvent modifier les plans initiaux.
Au final, la combinaison de ces deux flux de stratégie délibérée et émergente forme la stratégie réalisée.
