Recensement des besoins et avant-projets
Toute entreprise dispose en permanence d'un large éventail de projets qui constituent le portefeuille de projets. Une entreprise sans projets est appelée à disparaître à plus ou moins brève échéance. Certains projets concernent des améliorations de produits existants, d'autres sont d'importance majeure et certains peuvent concerner le devenir de l'entreprise et déterminer ses orientations stratégiques.
L'entreprise commence par identifier des besoins, son portefeuille de projets, puis choisira parmi ces besoins ceux qu'elle décide de satisfaire et ceux qui seront différés. Il s'agit d'une démarche d'ensemble, pas d'une simple juxtaposition d'opérations de toutes natures. Ces projet doivent être en cohérence avec la stratégie de l'entreprise, le niveau des ressources disponibles (internes et externes) et le calendrier des projets.
1. modification d'un porte gobelets dans un modèle de voiture à l'exportation vers les pays asiatiques, durée estimée 4 mois, coût estimé 40 K€
2. Adaptation d'une boite de vitesse à un 4x4, durée 10 mois, coût 300 K€
3. Proposition d'une nouvelle version d'un modèle de voiture existant, durée 3 ans, coût 60 M€
4. Rachat d'une usine en Roumanie et aménagement de cette usine en vue de fabriquer des véhicules électriques : durée 2 ans et coût 950 M€
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