En réalisant l'histogramme on constate :
1. que l'on a besoin de 2 camions pendant toute la durée du projet (30 jours), ce qui représente un coût de 2*3*2500 = 15 000 €
2. En plus, 1 camion pour 10 jours avec H et I
3. Que si l'on commence la tâche D le 6ème jour et la tâche F le 8 ème jour, elles seront suivies de la tâche E, ce qui représente 3 camions pendant 9 jours, que l'on a intérêt à louer pour 10 jours (gain net de 200 €)
4. Qu'en déplaçant G (début en 19), le même camion pourra servir pour I et K, soit des plages de 10 jours.
5. Il faudra compléter ces locations longues durée par des locations journalières pour couvrir l'ensemble des besoins (13 * 300 €).
Le coût total des camions s'établira alors à : 12 * 2500 + 13 * 300 = 33 900 €
La gestion financière ne répond que partiellement aux questions posées par le pilotage économique.
- Quel est le coût constaté (consommation des engagés compte tenu de l'avancement physique) ?
- A quoi sont dus les écarts ? Comment les combler ?
- Quels sont les risques de dérives ?
- Peut-on redistribuer certaines ressources ?
- Compte tenu du point de situation, et des prévisions, quelle sera la situation de fin du projet ?
