L'analyse

  Dans le schéma suivant, nous avons placé les temps de chaque phase. Ainsi, le tissage est fait en 5 jours, l'impression en 3 et la livraison s'effectue en 2 jours.

  Si on compare le délai accepté par les clients (soit une semaine pour les 1 250 références principales) au cycle de production (soit 3 jours pour l'impression + 2 jours pour la livraison = 5 jours), le stock stratégique devrait se situer au niveau de l'écru; le stock de produits finis devrait disparaître.



En fait, le stock ne disparaît pas à cause des stocks secondaires créés par les flux poussés de produits finis.

Les contraintes techniques et la capacité d'impression limitée génèrent une nécessité de lancer des lots de taille minimum qui ne correspondent pas toujours à la demande, d'où l'apparition de stocks secondaires de produits finis.

Nouveau système de pilotage

  Voici le système de pilotage de la nouvelle organisation. L'impression est déclenchée par les commandes et le tissage est déclenché par la prévision de consommation des 100 références d'écru alors que l'approvisionnement en fibre reste inchangé.



Conclusion

  Cette nouvelle organisation permet d'augmenter la qualité de service et de réduire le stock de produits finis. Cependant, la réduction de ce stock est limitée à cause des stocks secondaires.