Introduction à la gestion

Le modèle VRIST

Les 5 attributs des ressources/compétences stratégiques

  • Plus les ressources/compétences détenues sont uniques, plus elles sont susceptibles de générer un avantage concurrentiel durable.

  • Pour constituer un avantage concurrentiel durable, les ressources/compétences doivent remplir 5 conditions.

Complément

Valeur

Elles doivent être valorisables. Elles permettent de répondre à un ou plusieurs facteurs clés de succès, d'exploiter des opportunités, d'éviter des menaces.

Rare

Elles sont propres à l'organisation et un nombre limité d'organisations doit y avoir accès.

Difficile à imiter

Elles sont difficiles et coûteuses à imiter par les concurrents.

Il faut empêcher leur réplication par les concurrents.

Difficile à substituer

On pourrait difficilement arriver au même résultat en utilisant des ressources et compétences alternatives.

Les ressources intangibles sont plus difficiles à imiter que les ressources tangibles et les ensembles de ressources plus difficiles à imiter que les ressources isolées.

Difficile à transférer

Les R&C ne doivent pas être faciles à transférer et elles doivent être « durables », donc susceptibles de résister à l'apparition de technologies nouvelles et durablement ancrées dans l'organisation.

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