Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres
Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée.
Les tâches ou activités sont ordonnées sur une échelle de temps en fonction des antériorités entre les tâches,de la disponibilité des moyens matériels...
Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d'avantages :
- lecture simple et accessible à tous.
- le suivi peut s'effectuer facilement lors du déroulement du projet en comparant les dates prévues et les dates réelles.
- les dates de début et de fin de chaque tâche sont lues directement sur l'échelle de temps.
- il permet en affectant les ressources aux tâches d'établir le plan de charge.
Par contre il possède un désavantage important:pas de mise en évidence des relations d'antériorité existant entre les tâches.
Cela entraîne les inconvénients suivants :
- en cours de déroulement du projet si une tâche prend du retard on ne peut déterminer si cela aura une influence sur la fin du projet.
- lors de la mise à jour du planning on décale les tâches en retard vers la droite on ne peut déterminer quelles sont les tâches.
Les tâches sont représentées par des "barres" dont la longueur correspond à la durée.
Sur ce diagramme dit "fléché" les liens d'antériorité entre les tâches sont représentés par des flèches.
Par exemple la tâche 8 ne peut commencer que lorsque la tâche 6 est finie.
Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tâche 8 ne démarre que le lundi.
