Si on sécarte de la période optimale de 20% (e=0,20) lécart relatif de coût sera de 50(0,04/1,2)=1,7%. Ce qui est faible !
Dans la pratique on classe donc les articles gérés en trois ou quatre grandes catégories en fonction de leur budget dachat (ou :[ Chiffre dAffaires] [marge commerciale]) et on associe à chaque catégorie une fréquence dapprovisionnement.
Fréquence forte pour les budgets élevés (budget élevé = T* faible, le stock "tourne rapidement").
Fréquence faible pour les articles qui correspondent à un volume dachat en approvisionnement peu important.
Les gestionnaires parlent de catégorie "A", "B", "C" en fonction du chiffre daffaires, "A" représentant les articles à CA élevé.
Doù la classification des références
par familles.