Le modèle VRIST
Les 5 attributs des ressources/compétences stratégiques
Plus les ressources/compétences détenues sont uniques, plus elles sont susceptibles de générer un avantage concurrentiel durable.
Pour constituer un avantage concurrentiel durable, les ressources/compétences doivent remplir 5 conditions.
Complément :
Valeur
Elles doivent être valorisables. Elles permettent de répondre à un ou plusieurs facteurs clés de succès, d'exploiter des opportunités, d'éviter des menaces.
Rare
Elles sont propres à l'organisation et un nombre limité d'organisations doit y avoir accès.
Difficile à imiter
Elles sont difficiles et coûteuses à imiter par les concurrents.
Il faut empêcher leur réplication par les concurrents.
Difficile à substituer
On pourrait difficilement arriver au même résultat en utilisant des ressources et compétences alternatives.
Les ressources intangibles sont plus difficiles à imiter que les ressources tangibles et les ensembles de ressources plus difficiles à imiter que les ressources isolées.
Difficile à transférer
Les R&C ne doivent pas être faciles à transférer et elles doivent être « durables », donc susceptibles de résister à l'apparition de technologies nouvelles et durablement ancrées dans l'organisation.
