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Dé-marketing et contre-marketing, une spécificité du secteur public Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : HURON David
Description : Les pouvoirs publics sont amenés à influencer la population dans sa consommation lorsque la demande est excessive ou jugée malsaine. Les outils du marketing sont ainsi mobilisés pour diminuer la consommation et/ou modifier les comportements.
Thèmes : marketing, management public, Dé-marketing, Contre-marketing, Demande excessive, Demande malsaine
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 08/07/2014
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Dé-marketing et contre-marketing, une spécificité du secteur public
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Le management public : du bien être social à la théorie des maux publics Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : HURON David
Description : Le management public s’est construit notamment sur l’opposition entre deux postures : une certaine bienveillance des décideurs publics par rapport à l’Etat providence vs. une critique de l’Etat bienveillant.
Thèmes : management public, Bien être social, Efficacité de la décision, Ecole des choix publics
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 08/07/2014
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Le management public : du bien être social à la théorie des maux publics
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Le management public local Droits d'accès : non autorisé
Auteur(s) : SPINDLER Jacques, HURON David
Description : Il existe une spécificité du management public local dans la mesure où il est en prise directe avec la réalité et que l’autonomie des collectivités territoriales est grandissante.
Thèmes : autonomie, décentralisation, légitimité, management public, collectivités territoriales, Management participatif
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 08/07/2014
Droits réservés à l'éditeur et aux auteurs. Creative Commons (BY NC)
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Le management public local
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