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Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : Le tableau de bord est un instrument d'aide au pilotage dont l'image traditionnelle de simplicité et de légèreté rend très mal compte des travaux à effectuer pour qu'il constitue un soutien sérieux à la gestion. Le caractère délicat des phases de conception et d'exploitation ne saurait être sous ...
Thèmes : indicateurs, contrôle de gestion, aide au pilotage, instrument de gestion, Balanced Scorecard
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 05/02/2014
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Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : La LOLF, loi organique relative aux lois de finances, a apporté des bouleversements dans la présentation, le vote et l'exécution du budget de l'Etat. Les annexes de celui-ci le rangent dans la catégorie du"performance budgéting". Les modes d'execution de la LOLF limitent cependant considérablement ...
Thèmes : finances publiques, performance budgeting, fongibilité, budget de l'Etat
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 03/02/2014
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Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : Le calcul du coût d'une politique publique se heurte à des problèmes d'informations comptables mais plus encore à l’enchevêtrement des politiques publiques et à la multifonctionnalité de dispositifs pouvant viser à plusieurs objectifs relevant de politiques publiques différentes.
Thèmes : coût, finance, politique, publique, LOLF
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 26/10/2012
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Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : Les dépenses fiscales sont les coûts d'opportunité supportés par l’État du fait de dispositifs fiscaux dérogatoires. Difficiles à évaluer, ayant une incidence socio-économique encore plus difficile à mesurer, elles sont aussi, politiquement, difficiles à supprimer.
Thèmes : Coût d'opportunités, niches fiscales, équilibre budgétaire, imputation
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/10/2012
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Auteur(s) : GIBERT Patrick
Description : Le caractère polysémique du mot objectif, fait qu'il est utilisé pour désigner des lignes directrices extrêmement hétérogènes aussi bien quant à leur précision, que quant à la réalité des ambitions qu'elles recouvrent. On peut cependant utiliser un vocabulaire un peu plus précis.
Thèmes : indicateur, mission, finalité, ligne directrice
Type(s) pédagogique(s) du document : cours / présentation
Date : 25/10/2012
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