Introduction à la gestion

Les principales dimensions de la charte font référence aux principes de la RSE :

• dimension sociale : les conditions de travail des salariés (exemple : titre III alinéa 1)

• dimension sociétale : promotion de la diversité et lutte contre la discrimination (exemple : titre III alinéa 3)

• dimension éthique : agir contre la corruption (exemple : titre II alinéa 7)

• dimension environnementale : diffuser des technologies respectueuses de l'environnement (exemple : titre II alinéa 6) / agir pour prévenir et réduire la pollution (exemple : titre IV alinéa 2).

Il convient de remarquer que la dimension économique n'est pas explicitement évoquée. Comme bien souvent dans les chartes RSE, elle est sous-jacente aux autres dimensions.

La RSE a pour objectif de pendre en compte les intérêts de l'ensemble des parties prenantes des entreprises.

Ici, la charte s'adresse à la fois aux parties prenantes internes de l'entreprise et aux parties prenantes externes :

Les parties prenantes internes : les salariés, les hommes, les femmes, les futurs collaborateurs, les managers.

Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les sous-traitants, la société.

Il convient néanmoins de remarquer que la charte est beaucoup plus développée dans l'intérêt des parties prenantes internes et moins pour les parties prenantes externes (déséquilibre).

Le fond de la charte semble correspondre aux objectifs de la RSE. Néanmoins, il est intéressant de remarquer que les conditions de mise en œuvre et surtout de renouvellement semblent en contradiction avec ces principes. Il est en effet précisé dans le dernier alinéa de la charte que « à défaut de renouvellement, la charte cessera immédiatement et de plein droit de produire ses effets ». La charte n'est donc pas envisagée sur une perspective long terme, durable comme la philosophie de la démarche l'implique.