L'entreprise - structures et fonctions

La structure divisionnelle aujourd'hui

  • La structure divisionnelle a montré ses limites à la fin des années quatre-vingt-dix.

  • Les grands groupes mondialisés se sont heurtés à la pression des marchés financiers qui ne voyaient plus de cohérence entre les diverses activités d'un même groupe.

  • La pression des marchés financiers a obligé les grandes entreprises à se recentrer sur des métiers homogènes.

  • Par exemple, le groupe Vivendi s'est, d'une part, séparé de son activité aménagement immobilier service en 1998-1999, pour ensuite isoler son activité environnement (Vivendi Environnement) de son activité communication (Vivendi Universal).

  • De plus, il est parfois difficile de gérer cette diversité quand une entreprise mène plusieurs mouvements de diversification en même temps.

  • Une approche multidimensionnelle va générer au début des années soixante-dix une nouvelle forme de structure rapidement adoptée par de nombreuses grandes entreprises : la structure matricielle.

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