La structure divisionnelle aujourd'hui
La structure divisionnelle a montré ses limites à la fin des années quatre-vingt-dix.
Les grands groupes mondialisés se sont heurtés à la pression des marchés financiers qui ne voyaient plus de cohérence entre les diverses activités d'un même groupe.
La pression des marchés financiers a obligé les grandes entreprises à se recentrer sur des métiers homogènes.
Par exemple, le groupe Vivendi s'est, d'une part, séparé de son activité aménagement immobilier service en 1998-1999, pour ensuite isoler son activité environnement (Vivendi Environnement) de son activité communication (Vivendi Universal).
De plus, il est parfois difficile de gérer cette diversité quand une entreprise mène plusieurs mouvements de diversification en même temps.
Une approche multidimensionnelle va générer au début des années soixante-dix une nouvelle forme de structure rapidement adoptée par de nombreuses grandes entreprises : la structure matricielle.
