Déterminer les risques à suivre (dès le lancement du projet)
On traitera en priorité les causes des modes de défaillance présentant les plus fortes criticités (3, 4 ou 5)
La détermination des risques à suivre commence dès le lancement du projet, par l'établissement de la table des risques et se répétera à intervalles réguliers (tous les mois ou toutes les semaines) tout au long de la réalisation du projet.
Méthode : Pour chaque risque il faudra :
1. Recenser les points critiques à suivre (lieux et/ou moments ou la probabilité et/ou la gravité sont mesurables et/ou peuvent évoluer).
2. Mettre en place des alertes (prévoir de relancer le fournisseur trois jours avant la livraison prévue, détecter le dépassement d'une certaine température sur certaines machines).
3. Suivre les alertes et mettre en place des parades (envoyer une lettre recommandée au fournisseur, si annonces de retards, prévoir l'arrêt de certaines machines pendant plusieurs heures).
4. Evaluer la pertinence et l'efficacité des parades (effet de la lettre sur le fournisseur -heures supplémentaires, niveau de baisse de la température de la machine après une heure d'interruption).
5. Décider de déclencher les parades en cas de besoin.
6. Suivre la probabilité d'apparition de chaque risque (stable, à la hausse, à la baisse).
7. Suivre l'évolution de la criticité du risque en cours de projet (stable, à la hausse, à la baisse).
Méthode : Et aussi, régulièrement :
1. Repérer l'émergence de nouveaux risques
2. Capitaliser les retours d'expérience
3. Réviser la table des risques
4. Evaluer les risques résiduels
5. Si nécessaire, mettre en place un observatoire des risques
