Gestion de projet - diagramme de Gantt

La direction d'un hôpital décide de mettre en place un service de soins palliatifs.

Ce projet comporte 12 tâches[1] distinctes repérées par une lettre.

L'effectif (personnel nécessaire à la réalisation de la tâche), la durée[2] des tâches ainsi que les antériorités nécessaires sont indiquées ci-dessous.

Tableau

Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.

Question

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.

2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches.

3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard, au plus tôt, les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique.

4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches.

  1. Tâche

    [Anglais : Task] [Espagnol : Tarea]

    Action d'une ampleur limitée, la tâche appartient à un métier donné et correspond généralement à une division de l'activité; ses caractéristiques, en particulier quantitatives (coût et durée), peuvent faire l'objet de séries statistiques qui donnent lieu à un calcul de probabilités.

    C'est l'élément le plus fin d'un planning de réalisation.

  2. Durée

    [Anglais : Duration] [Espagnol : Duraciôn]

    Différence de temps existant entre l'événement du début et l'événement de fin d'une action ou d'une attente pour des raisons techniques (refroidissement d'un four, durcissement du béton, par exemple).

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