GESTION DES STOCKS CAS 04.10.

SYSTÈME À RECOMPLÈTEMENT PÉRIODIQUE AVEC QUANTITÉ VARIABLE (voir chapitre 4.3.)

1. Calcul de la quantité à commander

Données de base :

consommation mensuelle moyenne prévue | 2300 | 180 | 3000 | 1200
délai d'obtention en mois | 2 | 1 | 0,5 | 1
période économique en mois | 3 | 1 | 0,5 | 2
stock de sécurité en mois de consommation | 2 | 1,5 | 1 | 1
stock au jour de la commande | 6000 | 320 | 580 | 2100
quantité non livrée au jour de la commande | 1000 | 500 | 1500 | 0
besoins programmés | 1000 | 0 | 500 | 200
quantité à commander |  |  |  |

Travail demandé :

Détermination de la quantité à commander dans chacun des cas

Quantité à commander 01 |
Quantité à commander 02 |
Quantité à commander 03 |
Quantité à commander 04 |

2. Mise en place d'un calendrier d'approvisionnement

Données de base :

Stock initial au 01/01/20n | 1 000 unités
Prix unitaire d’achat ht (u) | 40.00 €
Coût de passation d’une commande (f) | 300.00 €
Coût de possession du stock (z) | 12 %
Cadence de commande (à déterminer avec P.E.C.) | commande 01 : début 01/20n
Délai d’obtention de la commande (d) | 1 mois
Stock de sécurité en mois de consommation moyenne (a) | 1.50 mois
Consommations mensuelles prévues en besoins courants
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
520 | 600 | 580 | 650 | 550 | 850 | 300 | fermé | 800 | 1 000 | 1 200 | 1 250
Consommations mensuelles en besoins programmés (T)
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
|  |  | * |  | * |  |  | * | * | * | *

(*) :Tout dépassement de consommation mensuelle au delà de 600 unités est à considérer comme besoin programmé.

Travail demandé :

Mise en place du calendrier d’approvisionnement et calcul du coût total

Calcul de la période économique :

Calcul de la consommation mensuelle moyenne en besoins courants :

Calendrier d’approvisionnement :

Mois | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
Quantité à commander |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stock début de mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Entrées du mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Besoins courants |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Besoins programmés |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sorties du mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stock fin de mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Calcul des quantités à commander :

Commande mois | Livraison mois | Calcul de la quantité à commander
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |

Tableau de bord de gestion de l’article :

Période économique de commande |
Cadence d’approvisionnement |
Consommation mensuelle moyenne (*) |
Coût de passation annuel |
Quantité entrée en stock |
Montant annuel des achats |
Stock moyen en quantité |
Prix d’achat unitaire |
Stock moyen en valeur |
Coût de possession annuel |
Coût total annuel |
Coefficient de rotation du stock |
Durée de stockage |

(*) à arrondir à la dizaine supérieure

3. Etude d’une proposition fournisseur

Données de base :

Stock initial au 01/01/20n | 1 000 unités
Prix unitaire d’achat ht (u) | 40.00 €
Remise sur prix d’achat | 6 %
Coût de passation d’une commande (f) | 300.00 €
Coût de possession du stock (z) | 12 %
Cadence de commande imposée | 12 (cde 01 : début 01/20n)
Délai d’obtention de la commande (d) | 1 mois
Stock de sécurité en mois de consommation moyenne (a) | 1 mois
Consommations mensuelles prévues en besoins courants
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
520 | 600 | 580 | 650 | 550 | 850 | 300 | fermé | 800 | 1 000 | 1 200 | 1 250
Consommations mensuelles en besoins programmés (T)
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
|  |  | * |  | * |  |  | * | * | * | *

(*) :Tout dépassement de consommation mensuelle au delà de 600 unités est à considérer comme besoin programmé. Quantité « x » à ajouter à la commande de 11/20n pour établir un stock final identique au budget étudié en 2.

Travail demandé :

Mise en place du calendrier d’approvisionnement et calcul du coût total à comparer à celui du budget précédent

Calendrier d’approvisionnement :

Mois | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12
Quantité à commander |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stock début de mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Entrées du mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Besoins courants |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Besoins programmés |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sorties du mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Stock fin de mois |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Calcul des quantités à commander :

Commande mois | Livraison mois | Calcul de la quantité à commander
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |
Commande |  | Livraison |  |

Tableau de bord de gestion de l’article :

Période de commande |
Cadence d’approvisionnement |
Consommation mensuelle moyenne |
Coût de passation annuel |
Quantité entrée en stock |
Montant annuel des achats |
Stock moyen en quantité |
Prix d’achat unitaire |
Stock moyen en valeur |
Coût de possession annuel |
Coût total annuel |
Coefficient de rotation du stock |
Durée de stockage |